集团公司如何制定财务报告管理系统

财务分析的个性化能力非常强，包括不同的领导者个性和知识结构，所需的报告也有所不同。从相对流行的报告模型来看，本文适用于集团公司及其各自的控股行业子组。

财务报告分析中，大公司通常具有此职位，也有自己的格式模板，但是在制作报告时，领导者通常对此并不太重视，最多每次咨询公司来临时，可以将现成的报告提供给咨询公司，并特别敦促我们的财务分析仍然良好。仔细观察，它不过是财务管理部门定义的比率和比率。什么意思是未知的。领导者使用它时，在年终工人会议和总结会议上也会使用一些。反映出来的是什么，它背后的问题是什么，哼，别怪我，我不懂财务，我不知道，只是一句话。什么是真正的财务分析？作者认为，决策者应该使用最短的时间告诉公司决策者您所知道的信息和要告诉的信息，他们应该在将来做出反应，而不是会计报表，以反映过去的事实（有些仍然是扭曲的事实） ）。有必要在分析过去的基础上反映未来的管理决策。财务分析是为了促进控股公司的集团公司和子集团专注于业务目标，挖掘现有潜力，发现差距和存在的问题，并采取有效措施以确保实现公司的总体业务目标。

财务分析的个性化能力非常强，包括不同的领导者个性和知识结构，所需的报告也有所不同。从相对流行的报告模型来看，本文适用于集团公司及其各自的控股行业子组。

一、准备时间要求

准备财务分析报告时，每个行业子组的财务部门应根据年末，季度末对集团公司财务中心的统一部署，编制年度，季度和月度财务报表。和月份，并收集其他部门提供的分析数据。比较分析指标，分析差异，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议。各行业分组的财务分析报告应在规定的时间内提交。季度财务分析报告应在季度结束后一个月的15天内提交给集团企业财务中心，年度财务分析报告应在该年度之后的20天内提交。

原理和要求，后接二、

财务分析报告是以财务报表和其他数据为基础的，并统一采用比较分析方法，例如与计划和上年同期的实际比较，系统分析和评价。公司的过去和现在的经营成果，财务状况以及财务状况的变化，财务分析应遵循“差异，原因分析，建议措施”的原则，最后形成财务分析报告。

财务分析报告的框架：报告目录-重要提示-特定于报告的摘要分析-关键问题的摘要以及相应的改进措施的建议。

一方面，关键问题的概述和相应的改进措施是上一份报告中有关问题执行情况的后续报告。同时，对本报告“特定分析”部分中揭示的关键问题进行了深入的解释，旨在整合分散的集中式分析再次给领导者留下深刻的印象。

三、财务分析报告的应用

财务分析报告可以为公司的管理决策提供强大的财务支持。它是每个公司的内部报告，属于公司的内部财务信息，只有公司的高级领导才能完全掌握。

原则上，产业分组的财务分析报告仅由产业分组财务部门负责人，副总经理，总经理，集团企业的经理组成财务中心，审计部经理，主管副总经理，总经理和董事会主席。检查并掌握。如果该行业分组的职能部门需要查询财务分析报告信息，则必须经该行业分组的总经理批准。

财务分析报告是定期财务分析会议的重要书面材料。每个行业子组必须每季度一次在下个月的季度末定期举行一次定期的财务分析会议。会议由总经理主持，各部门负责人及有关人员参加。该分析基于财务部门，并辅以其他相关部门。发言人应分析相关指标的完成情况，找出主要原因和关键联系，并提出纠正措施。

根据集团企业子行业分组提交的财务分析报告，应在十天内汇总整理财务分析报告，由总经理主持公司财务分析会议。集团企业解决每个子行业中存在的问题并解决问题。会议的措施和建议已形成会议记录并发布以执行。半年度和年度财务分析应向集团公司董事会报告。

四、行业分析规则示例

·行业发展状况·客户状况

·供应商状态

·竞争对手的状态

·潜在的市场进入者

·替代品的威胁

·机会与威胁

·公司财务对竞争策略和主要措施的支持

五、财务分析规则示例

基本分析框架采用传统的杜邦分析方法。如果财务人员成熟，则可以使用改进的杜邦分析方法将财务资产与运营资产分离。

·资本回报率·销售利润率分析根据损益表，分析公司各种成本费用与销售收入之比的历史比较以及与竞争对手的比较：销售成本（原材料，工资，制造费用） ），财务费用，销售费用，管理费用，税金和利润与上期相比的变化，以及销售收入比例的变化，分析变化的原因并提出改进建议。

·资产周转率分析·总资产周转率·液体周转率

六、各个部门的财务分析建议

·对营销部门的建议·对生产部门的建议·对技术开发部门的建议

七、财务预测

·销售量和销售量预测·销售成本预测·销售利润率预测

·销售费用预测

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。