房地产开发公司的成本管理职责

[指南]：房地产开发企业的成本管理职责1、正确处理成本，市场，工程房地产开发质量，开发周期，资源和收益之间的关系，预防和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和周期成本。

房地产开发公司的成本管理职责

1、正确处理成本，市场，工程房地产开发质量，开发周期，资源和收益之间的关系，预防和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目质量成本和期间费用，加快投资回报率，提高投资回报率。

2、组织项目开发成本核算，及时，全面，准确，动态地反映项目成本和费用，并按规定准备成本核算报表和其他有关材料。坚持成本报告制度，确保及时有效地交换成本信息。

3、熟悉并掌握相关的国家和地方法规和政策，市场需求，预算配额水平和其他成本控制因素，充分利用各种政策和资源，提高成本控制的可预测性，并努力做到降低成本的方式。

4、至少每年一次定期或不定期地分析成本结构，差异及其成因，监控措施及其效果以及所获得的经验教训，并将分析报告给集团总部的财务部门。

5、认真贯彻集团成本管理制度，根据实际情况制定单位成本管理制度，自觉接受总部的监督。

6、根据单位的业务发展计划，发展能力和市场状况确定项目发展计划，组织项目研究，选址和初步规划，提出项目建议和发展思路，并将项目提交给根据需要向集团总部报告并执行项目批准程序。

7、在计划和设计阶段，应根据市场定位和成本估算准确地掌握设计计划，并应组织设计预算的经济合理性，以审查设计预算的经济合理性，因此规划设计不仅符合规范，还体现了成本控制的意识和要求。

8、客观认真地进行项目成本和费用计算，准备项目成本和费用计划，确定项目和每个单独项目的目标成本，分解成本和费用控制指标，并实施降低成本的技术组织措施。

9、遵循基本的施工程序，执行项目的实际运营，实施项目经理责任制和房地产成本的全过程控制，并对可控成本，可变成本和异常情况进行有效监控成本偏差。确保将费用控制在目标费用范围内。

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