全面预算管理-回归本质

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现在，它是年末和新年。这是公司准备预算的关键时期。预算管理目前是公司财务人员的主要主题之一。当然，这也是公司cxo的热门话题之一。明年预算目标的谈判正在紧锣密鼓地进行，甚至国务院国有资产监督管理委员会和地方国资委都在积极要求其管辖范围内的企业提交年度预算，以检查其预算是否合理。

预算源自西方政府的管理。作为政府财务管理的主要方法，不仅政府管理离不开预算，而且在企业界也得到了推广。根据美国公司的调查数据，有100％的大公司在制造业中进行全面的预算管理，而在其他行业中则有95-98％。我联系过的大多数真正的外资企业（假外资企业除外）也使用全面的预算管理。可以看出，全面的预算管理是大型外国公司的基本管理方法。一个在外国公司工作了多年的朋友得出的结论是，为了晋升为他工作所在的外资公司的经理，除其他晋升条件外，预算是必要条件之一，否则他将在晋升之前被送到预算培训班。

随着中国经济的转型和对外开放的加深，国有企业的改革也逐渐深化。越来越多的国有企业从政府管理体制向真实的企业管理体制转变，越来越重视内部精细化管理，随着国内民营企业的不断发展，越来越多的民营企业逐渐摆脱了“私有化”。游牧民族”的习惯，越来越重视内部竞争能力的培养，管理也越来越规范。这些变化为制定综合预算提供了可能的土壤。 。首批实施预算管理的国内公司主要是与大型外国公司建立合资企业的中国股东。通过合资企业，他们正在学习合资伙伴的先进管理方法。预算管理是重要的学习成果。近年来，咨询公司，教授和学者也成为推动企业进行全面预算管理的另一重要力量。当然，国资委要求企业提交财务预算的要求也给国有企业实施全面预算管理带来了巨大的外部压力。

由于预算是进口产品，因此国内公司很长一段时间都没有发展，每个公司对预算的理解也不同。从“战略执行手段”，“企业资源分配手段”，“年度目标分解工具”，“绩效评估标准”到“成本控制手段”，甚至是“涵盖所有会计科目的一套管理形式”，等等，意见各不相同。管理领域中的各种定义固有地难以统一。对于全面预算管理的概念，该概念分歧更大，这主要是由于预算管理的全面性和广泛性。全面的预算管理几乎是所有管理概念中最大，最全面的。它设计了业务管理的几乎所有方面。基于此，了解预算的性质变得越来越重要。

我们从分析预算一词的原始含义开始。 “预测”是指预测。我们为未来做好计划。 “计算”是指计算，即企业中的会计。从字面上看，预算的原始含义可以简单地理解为“计划”加“会计”。

让我们先看一下计划。计划的基本含义是为未来做好计划并做好准备。在管理中，管理的基本功能包括“计划”，“组织”，“协调”，“控制”等。该计划排名第一，这说明了计划在管理中的重要性。对于管理人员而言，重要的原则是展望和管理未来，而不仅仅是盯着过去和现在。如果没有未来的计划，经理可能就是一名消防员，他忙于解决整天出现的各种问题。如果遇到严重的困难，将对公司产生不可逆转的影响。如果碰巧航行顺利，那就很幸运。很好更重要的是，如果没有计划，人们将被事物领导并忙于应对，而不是根据优先事项和优先事项来安排能源和资源。这是事实，一切都是有条件的，而不是有条件的。

对于公司来说，在战略层面上，有公司的长期计划，每年的年度业务计划以及每月的销售，生产和采购计划。当然，大型企业还将包括技术改造计划，新产品开发计划，人力资源计划等。这些计划是公司实施战略，实现目标和完成业务任务的主要手段。它们也是公司协调和分配内部资源以实现有限资源的最佳分配的主要手段。它们也是公司进行管理和控制以确保实现业务目标的主要手段。主要手段。这些计划是预算工作的基本和重要组成部分，它们是预算“预测”的体现。

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