什么是战略管理？什么是战略计划？

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什么是战略管理？什么是战略规划？战略管理是指企业或组织在一定时期内的总体和长期发展方向，目标，任务，策略和资源分配，这是决策和管理的艺术。从企业的未来发展的角度来看，该策略被表示为一个计划，从企业的过去的发展过程的角度来看，该策略被表示为一种模式（模式）。从行业角度来看，该策略表现为定位（Position）。从企业层面的角度来看，战略体现为一种角度。另外，策略还表现为企业在竞争中采用的策略（Ploy）。这是公司战略的更全面视图，即著名的5P模型（Mintzberg等，1998)。

战略计划：战略分析战略管理趋势自21世纪初以来，动荡的商业环境动摇了企业战略计划的信念。随着环境不确定性的迅速增加，公司要保持持续的竞争优势变得越来越困难，传统的战略理论变得无能为力，要求背叛传统战略理论的呼声越来越高。在这种背景下，基于环境不确定性，未来不可预测性，系统复杂性和发展失衡的“后现代”企业发展战略理论应运而生。 “后现代”企业发展战略理论实际上不是系统的理论，它仍然处于形成和演化的过程中，而且还很不完善。之所以称为“后现代”，是因为在哲学和社会学中，“后现代”是指对理性，必然性和确定性的叛逆和解构。后现代企业发展战略理论强调不确定性。长松咨询公司认为，其本质，随机性，直觉性，偶然性，反复试验，紧急情况，学习能力，自组织性和自适应性具有以下特点。战略的发展过程现实战略通常不是理性和计划的结果，而是不断反复试验的结果。环境的不确定性将不可避免地导致公司不断尝试并修改自己的对策。这些测试对策的逐步积累形成了一种策略。尤其是当企业的知识和经验无法应对外部复杂环境时，它也可以通过摸索，通过反复试验找到解决方案来渡过难关。同时，由于外部世界是如此复杂和多变，因此高级管理人员的主要职责不是制定战略，而是管理组织学习。

通过学习，尤其是组织学习（Organizational Learning），公司可以应对不确定性，并在逐步学习的过程中制定公司战略。新世纪以来的学习型组织理论进一步认为，仅仅学习适应和生存是不够的。必须创造性地学习，以使企业成为有机的，高度灵活的，扁平的和人道的可持续发展。组织。战略是意图Hamel和Prahalad提出“战略是意图”的著名论点越来越符合当前的商业环境。所谓意图是指最终目的。尽管意图只是一种直觉或欲望，但它不是具体而清晰的，当然也不是完美的，但它起着“指南针”的作用。在充满高度不确定性和大量意外事件的真实业务环境中，在瞬息万变的市场中，即使采用最佳策略也无法给公司提供完全明确的既定路线。因此，作为指导方向和导航的“指南针”，它比特定且详细的“地图”重要得多。策略是紧急过程Mintzberg（H. Mintzberg）和Waters（J. Waters）指出，适当的策略制定和决策过程取决于环境波动的程度，一个好的策略应该能够选择并配备相应的应急措施。公司可以在这些选择之间做出明确的权衡，同时能够适应市场的快速变化。为了提高应急响应能力，公司应将自己改造为“自组织”和“自适应”组织。

“自组织”的强调和钦佩成为1990年代后期许多企业管理书籍的主要特征。这些理论完全抛弃了机械战略模型和组织模型，而用更令人兴奋和革命性的有机模型（自组织模型）代替了。自组织和自适应理论认为，战略规划的程序和结果应与现实紧密联系；组织的自发学习和创新可以使企业更好地适应复杂多变的环境。规划模型4C战略模型[2]由Xien Group的创始人姜如祥博士提出并创建，它是探索企业持续繁荣的运营框架和模型，回答了有关如何使企业繁荣的四个基本问题：否一，如何聚集员工？第二，如何使业务及时地可持续发展？第三，如何基于客户价值击败竞争对手？第四，公司如何在客户和员工的基础上获得核心竞争力？首先C是融合-融合人心的具体内容包括愿景，核心价值观和战略目标。第二个C是协调-集成业务链的具体内容是通过集成三层业务链来获取今天，明天和将来的业务战略安排！第三个C是以核心业务为中心的核心业务。具体内容以核心业务为获利区，以建立企业的比较竞争优势。第四个C是核心能力-培养核心能力的具体内容是基于核心能力建立公司的可持续竞争优势。人力资源管理系统的设计通常因企业发展策略不同，组织发展阶段不同以及企业人员能力现状的不同而不同。在咨询实践中，它概括为三个主要的人力资源管理系统：1、基于能力的人力资源管理系统；2、基于绩效的人力资源管理系统；3、基于角色/责任的人力资源管理系统。

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