日本企业成本管理模型

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日本企业管理的显着特征

一、在新产品设计之前确定目标成本

日本公司制定成本的顺序是：目标成本-产品设计成本预算-计划成本。在设计新产品之前设定目标成本是日本公司成本管理系统的特征之一。

以汽车制造商为例。汽车的每种功能都被视为产品成本的组成部分。从汽车的挡风玻璃，发动机皮带轮到发动机箱，都预先设定了目标成本。日产汽车公司的高级成本计划员说，设定目标成本“仅仅是成本战的开始”。这个“战斗”的过程是公司与外部供应商之间以及负责产品不同方面的各个部门之间进行激烈协商的过程。初始成本预算结果可能比目标成本高约20％，或更高的比例。在成本计划人员，工程设计人员和市场营销专家之间达成折衷和利益平衡之后，最终确定了最初设定的目标。该费用最接近计划费用。

哈佛大学教授罗宾·库帕尔（Robin Kupar）指出：“许多公司总是先设计图纸和模型，然后计算所设计产品的成本，然后再看是否可以以此价格出售产品。”但是，这家日本公司完全颠倒了这一过程，即“首先将新产品的成本或售价确定为X，然后回过头来努力实现这一目标。”

二、着眼于未来市场设置目标成本

在设定目标成本的过程中，对于日本公司而言，最巧妙的事情是将其目标放到未来的市场中，而不是当今的市场中。 NEC的财务预算专家An Xiong Qiyi表示：“我们知道竞争对手也在准备以更低的价格推出更好的产品。”因此，NEC不仅参考当前零售价和类似竞争对手确定目标成本。产品的成本，还考虑了未来六个月至一年内同类产品的可能变化以及竞争对手的成本。

三、在公司中享有声誉的成本管理人员负责计划和会计成本

日本公司中负责成本计划和会计的专业人员大多不是刚刚离开学校并且几乎没有接触特定产品的财务人员，而是公司中知名的成本管理人员。在这些专家从事成本计划之前，他们通常必须轮流在采购，设计，工程，生产，销售和其他部门工作一段时间。这拓宽了成本管理专家的视野，并使他们能够找到降低成本的新方法。能力。

日本公司成本管理的成功

日本公司的成本管理系统屡获成功的根本原因在于：

一、企业之间的长期稳定合作

在日本，像丰田这样的大公司已经与其下属承包公司建立了独特的长期合作关系，并与某些大公司组成了自己的企业集团。

Coopers Rebrand Consulting总裁，位于东京的熊二道奇认为，这种与交叉持股或分包作为链接的长期牢固关系使日本公司的成本规划专家认为，他们的目标成本必须达到实现。通过这种长期稳定的合作关系，大公司可以采取某些强制性措施，迫使其下属承包公司实现降低成本的极其困难的目标。在钢铁公司工作了20多年的熊道道回忆说，当时丰田汽车公司经常召集其下属承包公司开会，并要求这些承包公司提出2-3项建议，以降低成本。每次会议的原材料或零件。成为丰田目标成本设定的重要组成部分。

二、使用所有产品的运行状况作为投资和新产品开发决策的基础

对于像Sony这样的日本公司来说，重要的不是某个产品是否有利可图，而是该公司经营的所有产品的最终结果。

Sony和其他日本公司的做法是，根据产品生命周期中各种产品的不同阶段，或者某个产品在某类产品中的不同状态，该公司要求某些产品获得高额利润。 ，而其他产品只能获得微薄的利润，甚至暂时会亏损。

总部位于东京的麦肯锡咨询公司的凯文?琼斯说：“只要日本公司认为生产某种产品具有竞争力，他们就会毫不犹豫地生产该产品，并会竭尽所能。使这种产品有利可图。因为他们非常清楚，整个公司的业绩并不取决于特定产品的损益。”

三、鼓励管理人员专注于市场份额

为了在21世纪生存和发展，公司应采取什么策略？日本公司的业务目标是鼓励管理人员减少对成本问题的担忧，并更加努力地争取市场份额。这是日本公司经常开发由于成本较高而美国公司放弃的新产品的重要原因。

建立日本独特的成本管理系统并不是要改变人们的价值判断，而是要激励业务经理，工程设计师和所有员工实现其成为世界一流的目标。

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