成本管理：分析公司不应该削减的两个主要成本

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削减成本没有错，但是如果您过分强调削减成本，那么不可避免地会有一些形而上学，为时已晚，因为确实不应削减某些成本。对于成本管理，需要更多的合理性，并且有必要学会辩证地处理成本问题，以找出应该削减，可以削减，不应该削减，不能削减的成本，不仅不应该被削减，也要增加成本。为了确定是否应削减某些成本，我们必须首先阐明以下两点：一、不同的公司对成本的定义不同。每个公司的成本内容与其他公司相同。每个公司都有自己独特的特定成本内容，这意味着每个公司根据其追求利润的方式列出了不同的特定成本内容。可以理解，对于同一成本项目，这是该企业中的异常成本，应将其切断；而在另一企业中，这是正常成本，并且不得将其切断。例如，一些公司将增加雇员人数视为不正常的成本，直接切断招聘计划，削减招聘人员的人工成本，甚至通过裁员来降低运营成本。同时一些公司需要增加员工数量并降低招聘成本。新员工的各种支出被列为必要的成本支出，有时甚至会尽可能增加诸如薪水和福利之类的工资成本。二、企业不同发展阶段的成本定义不同。同一家企业通常根据企业的发展过程确定特定的分阶段成本内容。通常情况下，在现阶段这是正常成本，永远不应该削减，而在另一阶段，这是非正常成本，必须削减。

例如，在产品发布的初始阶段，广告费用必须非常必要。除了切断广告之外，还需要经常增加广告费用。当产品成为品牌产品或明星产品时，应从一部分上削减广告费用或降低广告费用。一旦理解了以上两点，我们就会明白，对此进行深思熟虑并人为地削减成本的人们常常会陷入对成本管理的误解，其后果将不值得损失。削减成本一直是企业成本管理中的热门话题和棘手问题。因此，市场上有许多关于削减成本的书籍和杂志。这些书籍和杂志讨论了成本管理的各种理论和有效措施；有很多所谓的成本管理专家，这些专家提出了许多降低成本的好方法，等等。所有这些都值得企业借鉴和学习，但是有一点很重要。我必须指出，学习和学习虽然很好，但是不要被它所困扰，更不用说嘲弄了。相反，请学习和使用它，并使用所需的内容，而不使用不需要的内容。坦白地说，一方面，我们必须学习如何削减成本；另一方面，我们必须坚持不应该根据公司的实际情况削减的成本。话虽如此，不应该削减哪些成本？说绝对不应该削减哪些特定成本绝对是不可靠的。一般认为，不应随意削减销售费用，设备改造，产品开发，员工培训，薪水和福利等，因为这些是确保公司利润和基本运营的基本成本。作为一家公司，如果必须削减这些成本，那么直接关闭公司更为合适。当然，对于某家公司来说，不应该削减成本的依据是。要分析企业的实际情况，您不能凭空思考（继续写到在线页面上）。

这里需要指出。也许许多老板认为销售费用是企业的一大成本负担，因此单方面认为必须削减销售费用。这种观点并不全面。老板们，除了要考虑花费多少销售费用外，还应该分析花费这些销售费用可以产生多少销售和直接利润，以及将来会带来多少销售和潜在利润，因为在许多情况下，销售费用的影响不是全部存在还是全部存在目前，如果您在花销售费用的时候看一下投入和产出的影响，那通常不是很明显，因为影响和利润都落后于成本和支出，并且销售是公司产品的出口，这是公司的利润。最近的链接也是公司增加和振兴现金流的重要港口。如果由于削减销售费用而导致销售不平稳，则会导致库存积压和资金短缺，这是真正最大的成本支出，因此它正在处理销售成本。老板切不可盲目。他们必须着眼于投资，更多产出，现在和将来。他们必须科学，全面，长期和动态地进行分析。他们不得随意削减销售成本。在成本管理上，如果企业无视企业的实际情况，随意削减某些成本项目以降低企业的整体成本，而盲目地努力削减成本，最终将扼杀企业的成本。企业。那么，企业呢？发展和利润？恐怕只会关门！同样很重要的一点是，评估公司质量的标准不是成本水平，而是利润，盈利能力和发展潜力的水平。因此，老板们不应该在研究如何削减成本上投入太多精力，而应该在如何最大化利润，增加利润率和增强发展潜力上投入更多精力。在企业发展管理中切勿过幼稚，让现象掩盖其实质，先推小车再推马。 。总而言之，在成本管理方面，必须削减可分配的成本，但是或多或少的成本必须减少。但是，保持企业基本运营，扩大市场和增加利润所需的成本绝不可削减。 。如果随意削减成本，从而导致利润减少和盈利能力下降，那么绝不能削减此成本。

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