内部审计未来发展的五种趋势

[指南]：在新形势下，公司内部审计呈现出五种总体发展趋势：内部审计已从合规性转向管理型；专注于管理审计；审计工作方法的标准化；审核功能...

在新形势下，公司内部审计呈现出五种总体发展趋势：内部审计已从合规性转向管理型；专注于管理审计；审计工作方法的标准化；集中审计职能组织；通过内部审核机制进行业务经理培训。

内部审计已从以合规为导向转变为以管理为导向。企业调查显示，企业内部审计的三分之一是面向管理的或偏向于管理的，以增加企业内部审计的附加值；另有40％的公司将自己定义为介于合规性审计与管理性审计之间；纯粹以合规性为导向或部分以合规性为导向的公司所占比例不到调查总数的30％。由此可见，大型国有企业应努力进行国际整合，从传统的以合规为导向的内部审计向以管理为导向的内部审计转变，以帮助企业提高价值。

内部审计的重点已从财务审计变为管理审计。企业调查显示，将近70％的企业内部审计部门重视管理审计，通过审查流程和分析系统提高其运营效率，并确保业务流程和结构的战略形成。只有6％的公司尚未进行管理审核服务。可以看出，财务报告和合规审计在大企业内部审计职责中所占的比例越来越小，管理审计业务将成为未来内部审计的主要职责。国有企业应借鉴国际经验，完成内部审计职能的转变。

内部审计的工作方法在企业内部逐渐标准化。随着公司内部审计向管理导向的转变以及内部审计管理工具的部署不断加强，公司内部审计部门已经与其他专业服务行业机构（例如咨询公司）非常相似，可以独立提供大规模服务。综合审计业务。企业调查显示，有67％的公司具有内部审计标准化的平均水平，而具有较高内部审计制度的公司比内部审计标准化水平低的公司高17％。同时，越来越多的公司使用适当的IT工具来自动分析财务报告和合规性审计。在这种情况下，审计问题通常通过系统的IT风险分析来确定。应该指出的是，尽管超过60％的公司没有配备集成的审计管理工具，但这些公司通常仅进行小规模的内部审计；当公司参与大规模的内部审计工作时，他们通常会引入适用的管理软件或内部开发的相应管理工具。不到40％的公司不使用任何审核软件。

内部审计的职能组织从分散管理转变为集中管理。内部审核功能的集中管理可帮助公司实施相对简单和标准化的审核流程，同时确保公司更有效地部署内部资源。基准测试表明，内部审计职能基本集中或完全集中管理的企业占调查受访者的75％，只有四分之一的公司采用了分散或相对分散的内部审计职能系统。可以看出，大多数大型国际公司都选择集中其内部审计职能。这种方法不仅有利于内部审计资源的调动，而且还可以提高企业内部审计的独立性以及公司董事会对内部审计的管理和控制。大型国有企业应努力向国际先进水平靠拢，集中内部审计职能的管理，促进公司内部审计的变革。

企业倾向于通过内部审核机制来培训自己的经理。公司已经完成了对内部审计师要求的重大变更。内部审计已成为培训潜在管理人员的重要步骤。审核员已成为企业各个业务职能部门的潜在管理人员的候选人。调查显示，大多数（超过80％）公司已采用内部审计人力资源战略，以招募符合工作要求的审计师，并通过有效的职业培训方法最终促进审计师成为公司准经理。大型国际公司的这一举措增加了内部审计职位的吸引力，并招募了大量内部审计工作的高素质人才。大型国有企业应参考自己的做法，调整内部审计师的职业发展方向，以吸引更多的高素质人才加入公司内部审计团队。

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