组管理与控制之间的关系

[指南]：1、小组策略确定整个小组的去向。小组管理和控制是小组策略的主要管理者。2、小组管理和控制通过小组级战略的整体调度使小组战略的执行，从而使“每个子公司战略之间的化学变化...

1、小组策略确定整个小组的去向。小组管理和控制是小组策略的重要管理者。

2、团队管理和控制通过对团队级别策略的整体调度来执行团队策略，从而使每个子公司的策略之间发生“化学变化”，从而完成了团队策略并追求整体好处* 5。

3、小组管理和控制是将小组各部分的职能放在适当的位置，使小组受益* 5，并实现小组战略。

三个级别的组管理和控制

* 9个级别：治理+控制+宏管理

1、治理

治理是保护投资者利益的一系列制度安排。我们可以通过以下几个方面达到将母公司的意图嵌入治理的目的；

1、修改公司章程或制定公司章程的权利

2、董事会的设立和运营控制

3、监事会的讨论计划和决策程序

4、专业委员会和咨询委员会的建设与运作

5、董事会和经理之间的分散式界面，命令，决策和报告管理

6、跨级别治理的实现

2、控件

通常通过以下级别来实现对子公司的控制：战略控制-机构系统产出-知识，

能力输出，平台共享-内部控制系统的建立-风险管理系统的建立

特别强调：

1、管理系统再造和重新设计

2、进行前控制，重视审核等后控制

3、尽可能利用内部控制和风险管理，并设计许多通往深度控制点的路径。

4、宏管理

宏管理包括宏控制，价值创造，系统集成和输出。

宏观控制。通过设计子公司之间的协调效应和内部交易，以及子公司之间的业务互补性，实现了宏观调控。

创造价值。母公司通过集中一些子公司的运营功能来建立共享平台，以进行沟通

通过构建软实力实现价值创造。

系统集成和输出。母公司通过系统级的优化设计实现对子公司的间接管理。

第二级：组织系统集成（包括法律集成和母子权力下放接口原则）

组织整合是指集团在组织结构设计，母公司如何管理其子公司以及母公司对子公司的治理方面的干预，以实现多角度的整合。组织整合的五个方面如下：

组织集成的五个方面：第三层：管理和控制子系统的设计。

控制系统由几个子系统组成，包括：

1、功能控制系统：战略，财务，人力资源，组织，企业文化等。

2、业务控制系统：研发，供应链，制造，营销，品牌，中国联通等。

3、辅助控制系统：审计，内部控制，风险，资产，审计等。

还可以根据公司情况选择其他管理和控制子系统，例如生产企业的安全管理，6SIGMA等。

在实际设计中，执行以下步骤时：

1、选择采用哪个控制子系统

2、选择每个控制子系统的细分功能和控制点

3、精简和系统地细分了各个管理控制子系统的功能和控制的实现路径，最后将其集成到组管理和控制系统中。

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