如何加强物流企业的成本控制

[指南]：1、促进低成本扩张并充分发挥规模优势...

1、促进低成本扩张并利用规模优势

在激烈的市场竞争中，中小型物业管理公司必须努力做大做强，并继续促进低成本扩张，以在市场上站稳脚跟并继续发展。这里所谓的低成本扩展，是指从大规模的，管理良好的社区到周围的几个社区进行辐射管理，实现管理人员的共享，从而大大降低了成本。要实现企业的低成本扩张，企业必须做到以下两个方面：

（[1）任命管理办公室并分配给职位

物业管理公司可以根据他们管理的社区的区域和社区的实际情况设置员工职位。对于某些技术含量较低的工作，可以实施多个职位。这不仅有利于工作的发展，而且可以减少人员数量。例如，在管理办公室的服务中心中设置社区的内部工作位置，这样您不仅可以负责内部所有者文件的管理以及管理办公室的财务收支管理，而且处理公司文件，而且还负责所有者的接收工作，因为它熟悉所有者文件，因此，在处理所有者的投诉时可以实现人性化的管理，以减少冲突。

（2）通过技术手段降低人工成本

众所周知，办公楼和智能社区的层出不穷使得物业管理需要越来越多的技术和知识。同时，人事管理成为成本控制的重要组成部分。然而，在现阶段，房地产业是劳动密集型产业，高龄和低学历仍然占房地产人员的很大比例。我们是否需要年龄较大，学历较低但熟练的员工？还是您需要年轻，受过高等教育的员工？ “战略成本”给出的答案是：前者可以使公司在短期内降低劳动力成本，而后者可以为公司提供长期成本优势。应该根据每个企业的不同情况做出具体的决定。

2、加强对人力资源成本的控制

物业管理公司的性质决定了物业管理公司的成本主要是人力资源成本。其中，基层服务人员的工资所占比例最大，其中包括保安员和清洁人员的工资。根据当地情况合理有效地建立公司职能部门，科学合理地利用人力资本，是降低物业管理公司成本的切实有效的方法和手段。从劳动生产率的角度衡量，物业服务管理整个过程中90％的工作量是在管理办公室完成的。因此，建立物业管理企业职能部门应当精益高效。部门越少，员工越成熟，就越好。庞大的组织和多余的员工浪费了大量资源，不仅增加了成本，而且增加了内部消耗并降低了管理收益。

3、加强维护成本控制

维护成本包括公共部分的维护成本和日常维护成本，这占物业管理公司成本的很大比例。如果在物业管理中控制维护成本，则可以在很大程度上控制物业管理费的支出。维修工作的质量也直接影响到物业管理水平。因此，在财产管理的财务管理中，应最适当地控制维护成本。物业管理公司应要求每个管理处仔细准备维护成本的年度预算，同时建立和完善维护成本批准制度。

（[1）签订定期合同

与维修公司签订定期合同，不仅要提供优质的服务，还要提供高质量的服务，合理的价格和良好的信誉

您可以获得担保，并且可以享受价格折扣。

（[2）使用竞争性出价方法

应该对大型项目的维护进行竞争性招标。通过比较维修部门提供的服务和价格，选择了合适的部门为公司服务，并将成本控制在最佳水平。

（[3）掌握修复时间

始终注意小修理，并且在修理前不要让机器过载。

（4）做好维护行业的信息调查和信息收集工作

只有及时掌握市场价格信息和技术信息，才能决定是自学还是对外维修。例如，公司管理办公室的工程维护人员可以组织和完成小型维修和中间维修。

4、能耗控制

在物业管理行业，应增强储蓄意识。这里的节省是指节省人力和物力。在日常工作中，我们必须消除浪费和腐败，并注意容易出现问题的链接，例如耗材，水电费等。可以对水和电进行计量，以防止公众暴露，暴露，滴落和泄漏。设施和设备，更换声光控制开关，并改进布线以节省水和电；充分挖掘公司的内部储蓄潜力。到处进行仔细的计算，增加收入和减少支出，事前消除浪费和损失，并在问题发生之前进行预防；培训一线员工以建立员工的储蓄意识。

5、加强成本评估，建立激励约束机制

物业管理公司在每个管理室的成本指标评估中必须执行认真和认真的原则，并按规定对每个管理室进行评估。每个管理部门只有敢于面对挑战，才能意识到成本控制的责任和重要性。这是调动管理人员积极性并实现目标成本的保证。

为了确保实现年度目标成本，财务部对每个管理办公室进行定期评估，每个管理办公室对每个员工进行定期评估，并通过成本管理责任制评估，以确保实现年度目标成本。每个管理办公室的预算成本与单位和个人利益相结合。还要结合各管理室负责人的考核，任免与加强成本管理相结合，充分发挥机制的约束和激励作用，促进成本管理水平的不断提高。房地产公司。

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