成本控制的基本概念

　　成本控制是生产部门实现目标的基本手段，是降低成本、提高效益的根本途径。成本控制包括资金成本控制和物料成本控制两个方面。

　　资金成本包括人工费、能耗费、税费以及利息等，是企业进行生产经营活动所必需的资金。人工费是企业直接用于生产经营活动的工资总额；能耗费是企业用于生产经营活动的各类能耗，如水、电、气、原材料的使用费；税费是企业在国家、地方各级关交的增值税、企业所得税以及土地使用税；利息是企业采用借贷方式进行生产经营时支付的各项利息。

　　物料成本包括原材料进价和半成品出价，是企业生产所必需的物料。原材料进价是企业采购原材料时所付出的成本；半成品出价也就是半成品进价，是企业生产部门将半成品进行加工所必需要付出的成本。

　　总之，要想实现对成本的准确控制，必须对人工、能耗开支、材料使用情况进行关注并加以分析。此外，通过合理安排生产过程中各部门之间的协作关系，也能够帮助企业对成本情况进行监测和评估。

成本控制的影响因素

　　如何控制成本是一个重要的考虑因素，尤其是在制造业企业。生产部门需要考虑成本控制的影响因素，以确保利润最大化和降低成本。

　　影响成本控制的因素包括生产设备、原材料和人力资源。这些因素可以通过正确的计划和实施来控制。例如，在生产设备方面，可以通过正确的使用、保养和升级来减少设备成本。在原材料方面，可以通过正确选择供应商、优化采购流程和使用新技术来降低材料成本。在人力资源方面，可以通过正确安排工作流程、优化人员配置和开发员工能力来降低人工成本。

　　正确地考虑并控制这些影响成本的因素，将有助于生产部门实现成本目标并保证产品质量。

生产部成本控制的方法

　　生产部门如何控制成本一直是企业的管理者们所面临的一个重要问题。