会计职员对原材料用度举行调配时，要害在乎采用调配规范，普遍依照产物的分量、体积调配。以次是学乐佳整治的对于原材料调配用度计划本领的实质，来一道领会吧。

　　原材料调配用度的计划本领

　　在材料耗费员额比拟精确的情景下，原材料用度可依照材料员额耗用量比率举行调配，简直计划公式如次：

　　1、产物材料员额耗用量=该种产物本质产量*单元产物材料耗费员额

　　2、材料用度调配率=几种产物共耗材料用度总数/百般产物材料员额耗费量之和

　　3、产物应调配共耗材料用度=该产物的材料员额耗用量*材料用度调配率

　　举例证明：某小组消费甲、乙两种产物，共耗材料4000千克，单价20元，材料用度核计80000元。本月投入生产甲产物200件，乙产物300件。甲产物单元耗费员额25千克，乙产物为10千克，其材料用度调配截止精细计划进程如次：

　　甲产物材料员额耗用量=200*25=5000千克；

　　乙产物材料员额耗用量=300*10=3000千克；

　　因为甲乙产物材料用度总数为80000元，则可计划得出：材料用度调配率=80000÷（200*25+300*10）=10；

　　结果按照产物应调配材料用度的计划公式，得出：

　　甲产物应调配材料用度=5000*10=50000元

　　乙产物应调配材料用度=3000*10=30000元。

　　之上即是对于原材料调配用度计划的十足引见，蓄意对大师有所扶助，想要领会更多会计常识，请连接关心学乐佳。