关于工程项目责任成本管理的方法

2021年初级会计头衔实况转播私立教育班（...

土地增值税特别课程

个人所得税特别课程

原始课程A + 10

消费税特殊类

大咖说-企业财务管理

[摘要]责任成本管理具有强大的集成管理功能，更容易被基层员工接受，并广泛用于项目成本管理中。分析了一般项目责任成本管理的划分方法和责任范围，总结了责任成本计算的主要过程和注意事项。建筑公司成本管理的重点是工程项目的成本控制，这也是衡量建筑公司管理水平的综合指标。建设项目的所有经济活动必须以成本为基础。特别是在经济日益以市场为导向，市场竞争日趋激烈的今天，如何有效加强工程项目的成本管理和控制，有效，经济，高质量地完成建设任务，已成为发展和发展的关键。企业成长在哪里。一些学者认为，在建筑项目中降低工程成本和增加经济效益的最有效方法之一是“模拟市场会计并实施成本否决权”，并介绍负责任的成本管理理论。责任成本管理要适应建筑企业的特点。根据责任人的可控性，收集应由责任人承担的成本，并按照“谁负责，谁承担”的原则，对每个责任中心实施成本责任。提高控制措施的及时性和准确性可以更有效地控制成本，提高效率并增强企业的核心竞争力。因此，本文讨论了如何在项目成本管理中引入责任成本管理的概念，以提高企业的成本控制能力。一、责任成本管理的相关概念。责任成本是指企业承担工程并下达给建设项目经理后，由责任人承担并根据责任人的可控制性收取的项目成本。

责任成本管理是将直接产生成本和费用的部门划分为多个责任中心。在施工组织计划的一定条件下，根据每个责任中心的可控责任范围，按规定的限额，收费标准和结算价编制责任预算，并以合同形式逐步开展责任承包，将员工的收入与项目部的执行情况以及每个责任中心的责任预算联系起来，并将企业的薪酬与项目部的次要责任预算的编制和执行情况联系起来，从而充分调动积极性各级，业务部门和所有员工减少项目成本，这是一种实现完全参与和全面过程成本控制的管理方法。责任成本管理具有以下重要特征：1）责任成本管理集成了预算管理，财务管理，配额管理，会计等管理方法，并具有很强的集成管理功能。2）责任成本管理涉及多个部门和广泛的人员，并且需要各个业务部门的紧密合作以及全体员工的共同参与。3）责任成本管理是数量和价值的双向核算，平等地考虑责任，权利和收益，充分体现了按工作分配原则和按效率分配原则，因此很容易被接受所有员工，特别是直接参与施工的基层员工。在实际项目过程中，应遵循目标一致，成本可控性和合理性的原则，以实现通过使用所有员工，所有要素以及整个收入增加和成本增加过程来提高经济效率的目标。储蓄。二、项目责任中心的合理划分和责任范围应以可控性原则，职责明晰原则，单独核算原则，职责与权利结合原则，避免职责重叠为基础。

一般工程项目包括以下责任中心：1）收入中心。作为负责成本管理的执行层，工程项目部门不仅负责责任成本，还负责收入。它通常包括技术责任中心，计划责任中心和财务责任中心。它主要负责项目的价格，变更，调整和赔偿，索赔等。2）成本中心。根据项目的实际情况，项目部门可以将成本中心划分为：技术成本中心，计划责任中心，机械设备中心，材料责任中心，财务成本责任中心和环境安全责任中心。3）成本中心。主要职责是将这一级别的管理费预算分解到每个责任中心进行会计和控制。分解后，每个责任中心的净管理费收支就是该中心的工作成果。4）项目经理基金中心。主要履行项目经理的职责，权利和利益，调动项目经理的积极性。其中，与成本最相关的是成本中心。为了进一步探索如何有效地进行成本管理和控制，有必要根据职责范围明确中心的职责范围，避免职责重叠，满足单独核算的前提。 1）技术责任中心。负责整个管理区域的技术管理和工程量控制（施工图工程量和实测工程量的控制）。包括对项目区域施工图数量的评估和总结的实施，对设施组优化的变更的组织和协调，技术计划的制定，施工的组织和优化计划，并提供真实可靠的检查和定价项目。2）规划责任中心。负责责任中心责任预算的二次编制，并监督责任预算的执行情况；负责对甲方责任中心的检查和评估，以及责任中心的责任预算评估；预控制项目数量和价格；编制外包预算并组织外部劳务招标和签订劳务项目合同。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。