战略成本管理的特征

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1.长期。

战略成本管理的目的是获得长期持久的竞争优势，从而使公司能够根据长期战略目标长期生存和发展。传统的成本管理是基于短期成本管理的，而不是基于长期持续成本降低的策略，它属于战术成本管理。例如，当公司进行人工成本管理时，根据“降低成本”，公司应聘用年龄相对较大且技术水平较高的员工，以降低人工成本。从“成本优势”标准衡量，企业应长期聘用年轻且受过良好教育的员工，并利用学习曲线获得长期成本优势。

2.是全局的。

战略成本管理基于企业的整体发展，并根据企业的整体发展战略制定。

它集成了企业的内部结构和外部环境。企业的价值链贯穿于企业内部价值创造操作和企业外部价值转移操作的二维空间。价值链不同于增值，它是一个更广泛的外部，它位于企业的价值体系链中。企业只是整个价值创造操作的整个链环的一部分，即链环。因此，战略成本管理从企业所在的竞争环境开始。其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，还包括竞争对手的价值链分析和企业所在行业的价值链分析，以实现对自身，对敌人的认识。 ，以及整体情况。目的，从而形成价值链的各种策略。传统成本管理的“降低成本”是指从某个企业的角度加强成本管理，使其成本最低。最低的成本并不意味着企业可以在竞争中获得成本优势。例如，为了降低成本，使用替代材料可能会降低产品质量。技术改造和更新可能会导致公司成本略有增加，但同时可以大大提高产品质量，增加产品附加值并达到最佳的成本效益比，从而使公司可以获得竞争优势成本领导力。

3.可扩展性。

战略成本管理的重点是外部环境，将成本管理扩展到采购环节，甚至是研发与设计环节，以及售后服务环节。必须重视与上游供应商的联系以及与下游客户和分销商的联系。简而言之，应将企业成本管理集成到整个市场环境中以进行全面审查。只有正确分析和判断企业所在的环境，我们才能预测和控制风险。根据企业的特点，确定并实施正确，适当的管理策略，抓住机遇，积极适应和控制外部环境，主动竞争。 ，最后实现预定的企业战略目标。传统成本管理的对象主要是企业的内部生产过程，而企业的供销环节则不多，企业的外部价值链被忽略。

4.阻力。

企业战略成本管理-成本优势的目标，是公司在激烈竞争中如何与竞争对手竞争的基本竞争策略之一。这也是该公司从各个方面应对许多冲击，压力，威胁和困难的反应之一。 ，一个应对这些挑战的行动计划。它不同于传统的成本管理方法，后者不考虑竞争和挑战，而只是旨在改善企业现状并提高经济效益。这些成本管理任务只有与增强企业竞争力和迎接挑战并具有战略意义直接相关，才能构成战略成本管理的内容。

战略成本管理之所以出现和发展，是因为企业面临着激烈的竞争和严峻的挑战。实施战略成本管理的目的是实现成本领先，获得竞争优势，击败对手并确保自己的生存和发展。

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