总成本管理的四个阶段

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实施全面成本管理需要在产品开发，设计，制造，销售，服务和评估中全面实施管理和成本预测，决策和控制，以使自己生产的产品具有良好的质量。类似产品。低成本，合理的价格，从而赢得市场认可，占领市场，确保最终实现经营目标。全面成本管理大致分为四个阶段。

第一阶段是新产品开发和设计阶段。

现阶段成本管理中的成本核算非常重要，但通常不会被认真对待。通常，人们将成本管理的重点放在生产过程中对材料，人工和资本的消耗控制上，而忽略了产品设计。经济核算和成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透，要求技术设计师不仅要精通技术，而且还要注意设计中的经济计算，并将技术经济指标与成本计算结合起来，使工程技术人员成为双赢专家。

在此阶段，您应注意以下问题：

（一）新产品开发的观点应该以市场为导向，根据购买者的需求和当前市场竞争者的实力以及未来可能变化的趋势以及他们的需求来收集市场信息。自己的技术，经济实力和生产条件决定发展对象；

（二）在新产品的结构设计和工艺设计中，要求尽可能多地使用先进技术和最经济的加工技术，以确保新产品在一定程度上具有相对先进的技术水平。在一定时期内，从可靠性，耐用性，高效率开始，增加使用价值，满足社会需求的同时，有必要确保设计的产品结构合理，这不仅需要设计来决定先进的技术含量，还可以预测合理的成人水平在原材料的设计中，配合零件，工资和支出的技术消耗定额时，应尽量减少原材料和零件的种类和数量在保证质量的前提下实现低成本和低价格的同时，要注意材料本身应具有的功能效率，同时还要注意d功能重复和功能重复；

（三）间接成本的消费配额预算通常应该较低或不高，可变成本应合理分配；

（四）单位产品的目标利润应根据市场情况确定。

简而言之，根据以上四个内容确定产品的目标成本和投放市场后的价格，并计算目标利润。

第二阶段是产品生产阶段。

产品成本是商品生产中物化劳动和生活劳动消耗补偿的价值。此阶段的成本管理是生产消耗和成本要素的动态过程。这是控制成本消耗以偏离规范（标准）的过程，并且是挖掘生产潜力的关键阶段。产品成本价格是外部市场竞争的重点，将市场上的价格竞争要求引导到企业内部是企业加强成本管理，减少消耗，提高经济效益的动力。成本水平是企业整体管理水平和经济效益的综合绩效，是评估企业经营绩效的重要标准。生产阶段成本管理的范围，内容和方法如下。

（一）范围：以市场为导向，基于产品的目标成本，进行全面，有组织，系统的预测，计划，决策，控制，核算，计算。科学的分析和评估管理意味着在整个生产过程中对物流成本，人工成本和费用进行全面控制，分析和评估；

（[二）内容：

（1）根据产品设计目标成本制定合理的消费配额。以技术配额为标准，严格执行配额削减，配额分配和配额消耗；

（2）做好采购管理的核算工作，以确保材料质量符合技术标准，采购时的要价大于三，采购组织必须小批量，小批量。降低成本，减少资金占用；降低仓储成本，并设法消除和减少因库存积压，变质和发霉而造成的经济损失；

（3）应建立起一半的可变成本（电，气，水和其他动能）并完善测量仪器，并应避免严格的流量管理以防止遗漏和被盗等损失。在工厂外使用；

（4）对于固定资产的折旧和维护成本，应合理计算使用寿命和维护期限，并根据产量或单位时间合理分配产品成本；

（5）对于间接成本，应严格执行支出标准，实行预算制度，根据预算控制支出。确定支出预算后，各支出的相关支出限额应当下达专业部门，并对该部门的经济责任进行结合，对系统进行定期预算和决算检查，评估和执行，并给予奖惩。

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