什么是成本决策？

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一、成本决定的意义

（一）成本决定的含义

成本管理是公司财务管理的重要组成部分。从管理系统到技术方法，研究成本管理的新主题以促进成本管理的改进。在此基础上，成本决策得以形成并不断丰富和发展。成本决策功能的广泛应用日益显示出其在企业生产经营水平和经济效益中的重要作用。同时，人们逐渐意识到，在现代成本管理工作中，必须重视和加强成本决策理论。和方法研究。

一般来说，成本决策是指为了达到既定目标，在充分拥有必要的信息和材料的基础上，借助某些手段和方法来估计和判断，比较各种选择和选择最好的过程。比较和选择世代首先要求成本尽可能低，并且在此基础上，净收入应尽可能大。

成本决策不仅是成本管理的重要功能，而且是企业生产经营决策系统的重要组成部分。而且，由于成本决策考虑了价值问题，更具体地说，是考虑了资本消耗的经济合理性，因此成本决策具有相对全面的性质，在其他生产经营决策中具有指导和约束作用。

（二）了解和加强成本决策是一种客观的发展趋势

随着市场经济的不断发展，成本决策在企业的生存和发展中起着越来越重要的作用。这也是客观的发展趋势。

1.成本决策是企业管理体制改革的客观要求。外商投资企业独立经营并独自对自己的损益负责的性质决定了企业必须对其投资以及对自己和雇员负责。在生产和运营中，有必要组织正确的决策。没有这个，就没有必要谈论发展，甚至生存问题都会受到影响。

2.成本决定是企业提高经济效率的迫切需求。为了增强竞争力和适应性，企业必须继续研究和开发新产品并降低产品成本，不断提高经济效率，并从中寻求发展。严格来说，所有这些都取决于科学的成本决策。

3.成本决定是企业内部和外部环境条件变化的必然结果。一方面，随着生产的社会性质的增强，企业的外部环境条件正在发生快速变化以适应这种情况。必须从大量节省资本消耗的角度来计划公司的经营行为；另一方面，高科技的大规模生产越来越明显，生产投资额不断增加，成本越来越大。因此，公司应该处理自己对业务行为的合理控制，而这又必须在成本决策中得到维持。

4.成本决策是现代成本管理的重要特征。近年来，管理科学的进步对成本管理产生了重大影响。人们已经意识到，单一的计划管理和行政手段远远不能满足现代生产和管理的需求。

应用新的理论，采用新的方法以及更新传统的成本管理方法是合乎逻辑的。在此阶段，这种更新最必要和可能的是实施成本决策。这也是现代成本管理。重要标志。

二、成本决策的基本程序和要求

（一）确定决策目标。成本决策的目标是要求最低的资本支出水平和最大的在生产经营活动中获得的经济效益。这是总体目标具体而言，问题可以采取多种形式，但总的原则是必须考虑企业当前和长期的利益，并且必须通过自己的努力来实现。特定问题的成本决策目标，应注意以下问题：

1.仔细分析决策的本质；

2.基于需求和可能性；

3.适当地选择目标的约束;

4.目标必须明确明确，等等。

（二）广泛的数据收集收集的数据是指所有成本数据以及与制定成本决策相关的其他数据。

广泛收集信息是做出可靠决策的基础。一般来说，全面性，真实性和专一性是该集合的基本零要求。如果不这样做，将很难确保该决定是正确和可信的。

（三）可行性计划成本决策的可行性计划指的是确保实现成本目标和满足执行条件的措施。要做出决定，必须制定多个可行计划。为了从比较中选择最佳方案而制定，换句话说，一个成功的决策者应该有一定数量（当然，每个人都应该具有一定质量）的可行性计划作为保证。

在起草可行的计划时，通常应把握两个基本原则：一是保持计划的整体完整性；二是维护计划的整体性。另一个是要满足计划之间的相互排斥。当然，在实际工作中，可以根据具体情况灵活掌握和运用这些原则。

（四）做出选择决定。对于各种可行方案，经过比较分析，应采用合理的方法根据一定的标准进行筛选，并做出成本优化决定。

可行性方案的选择和决策要把握两个要点：一是确定合理的利弊评价标准，包括成本标准和收益标准。二是选择合适的选择方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本决策的基本方法

企业组织成本决策方法反映了由于决策内容，类型和材料的差异而导致的差异和多样化。这是几种主要的决策方法。

（[一）差异分析方法

（[二）决策表方法

（[三）决策树方法

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