房地产企业成本控制中的问题与对策

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摘要：成本控制是房地产公司的重要管理活动之一。它的成败会影响房地产公司的经济效益和市场竞争力，并直接关系到公司的生存和发展。从成本控制的内涵和意义出发，分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题，并从管理体系和技术等方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。关键词：房地产企业，成本控制，问题，策略，房地产企业管理的核心内容是成本控制，通过成本控制可以减少和消除企业浪费，节约有限的社会经济资源。在我国，房地产公司的发展并不长，它仍然是一个新兴产业。随着市场的逐步规范和完善，房地产企业的竞争日趋激烈。房地产企业高度重视成本控制，加强企业成本控制，这对房地产企业的管理具有重要意义。一、房地产公司成本控制的基本概述成本控制的基本含义。成本控制是一种管理行为，其成本管理目标是企业根据一定时间段预先确定的。为了确保实现成本管理目标，在成本控制机构权限范围内，生产成本发生之前以及成本控制过程中，对影响成本的各种因素和条件采取了一系列预防和调整措施。它的基础工作是成本控制过程的平台，这是成本控制的起点。成本控制应从基础工作入手，这将大大提高成本控制的效果和成功的可能性。二、房地产公司实施成本控制的重要性（一)房地产公司实施成本控制可确保其生存和发展必须首先在竞争性市场中生存才能寻求发展。这是首要问题。对于任何要解决的公司，房地产公司也是如此。

企业的“收入”和“支出”大致平衡。费用可以由收入来弥补。这是公司生存的基本要求。节省了费用，企业积累也相应增加。这是房地产企业实施现代成本控制的新要求，可以促进房地产企业的长远发展。 （二)房地产公司在市场竞争中取胜的关键是成本控制。日益激烈的市场竞争是房地产公司面临的主要外部压力。房地产行业仍然是中国的新兴行业，许多投资者被驱使。房地产行业的巨大利润，加入这个行业的公司之间的竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中，房地产公司要取胜，他们的重要武器是低成本，最有效的方法。对于企业来说，降低成本就是实施成本控制三)，这可以促进房地产企业管理水平的提高，在企业管理中，成本控制是非常重要的任务，一方面，成本控制可以确保有效控制企业成本，另一方面可以改善和改善企业的其他方面，管理工作具有很好的促进作用。指标是一种非常全面的经济指标。成本指数的水平反映了企业的工作质量。成本控制工作对于生产管理和质量管理是有效的。技术管理，物资管理，劳动管理等管理工作具有很好的促进作用，可以提高企业的管理水平。因此，房地产企业实施成本控制非常必要。三、房地产企业成本控制中的问题（一)对成本控制的理解是错误的。目前，只有极少数的房地产公司实施全员，全要素，全流程和全面的成本控制。大多数其他公司尚未实施。

许多房地产公司的理解有误。一些房地产公司认为，设计阶段是成本控制的重点，而其他阶段对成本控制的影响很小。一些房地产公司认为，提供材料和设备是最重要的成本组成部分。实际上，房地产公司的发展道路越来越精细。任何小的成本和任何成本要素都应包括在成本管理范围内。另一方面，公司所有员工的活动都会产生公司成本，这是房地产公司现代成本控制的核心。这是全面的成本控制。 （二)缺乏先进的成本控制方法，主要是基于财务部门的决算报告。这是房地产公司的传统成本控制。由于业务人员提交报告的及时性相对落后，因此该会计系统无法充分发挥成本控制的作用，企业成本控制中相对缺乏预测和过程控制，这种成本控制方式与现代房地产企业管理的要求相去甚远，在成本控制中找不到根本的问题和原因。 （k4）没有完整的成本控制系统。许多房地产公司处于成本控制的广泛状态，并且完整的成本控制系统非常有限，尽管一些房地产公司已经建立了较为完整的成本控制系统，但是在实际的实施过程中，是徒劳的。一些房地产公司没有相应的部门责任和权利，导致多做与少做，好与坏之间没有区别。即使受到尊重，也会得到回报。不公平，受到惩罚并拒绝接受。

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