如何加强成本管理和增加公司利润

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面对不断变化的全球市场经济，公司如何寻求新的方法来降低成本，完全消除浪费，从根本上避免成本并为公司获得更好的经济效益。

1、强化成本概念，实施全面成本管理。企业的所有成本管理活动都应以现代成本效益概念为指导思想。必须认识到，获得成本优势绝对不限于成本本身，应该从管理的角度挖掘降低成本和获得收益的潜力。有必要及时，全面地向管理人员提供成本信息，以提高员工的成本管理意识，增强员工的成本观念。通过成本分析，评估经理的绩效并鼓励他们采取改进措施。

2、加强成本控制和成本会计这两个基本任务。一是加强成本控制基础工作：合理制定原材料，能源供应，辅助材料及其他材料的配额；严格完善计量，检验和物料收，退系统；改善产品，产量，品种，质量，原材料消耗，工作时间，出勤和设备使用的原始记录；建立公司内部结算价格制度，以合理的计划价格结算每个内部部门提供的材料，产品和劳务。二是加强成本核算基础工作。如制定严格的成本支出范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的企业成本计算方法等。

3、完善成本管理机构的经济责任制。

（1）建立科学合理的成本信息管理系统。组建矩阵式成本管理团队，其中包括运营，会计，供应，销售，生产，技术和其他部门的负责人；每个相关部门还应配备专职人员，开展统计，考勤，质检，入库，核算，分析，内部审核等工作。成本管理人员应定期接受培训，思想和知识的更新和再教育，以便提高成本管理的专业知识，开发和降低成本的广阔途径。

（2）完善成本管理的经济责任制度。一方面是制定成本管理的规章制度，例如各种基本管理，成本约束制度等；另一方面是阐明各种成本的经济责任。 ，履行部门，单位或个人的职责，完善市场利润管理，落实到个人职工；三是实行奖惩制，实行成本管理和个人绩效联动机制。

4、采用现代科学的成本管理方法和手段。

（1）使用了现代成本管理方法和计算机管理。传统的成本管理仅被动地计划，保留帐户和结算帐户。在市场经济条件下，成本管理不应局限于产品的生产过程，而应仅限于产品的生产过程。应将视野扩展到产品市场需求分析，相关技术发展趋势分析和产品设计；再到客户使用，维护和处置；根据全面成本管理的要求，将涉及产品信息源成本，技术成本，物流成本，生产成本，库存成本，销售成本以及客户维护成本，处置成本和其他成本类别，所有这些成本均应通过严格而细致的科学方法进行管理。操作和管理要求信息处理的准确性和及时性越来越高。使用计算机进行成本管理的优势也很明显。

（2）我们必须在企业成本管理的多个方面做好工作。我们必须事先在成本预测，决策和成本计划中做好工作；我们必须在成本控制和会计中做好工作在活动期间；我们必须在事后做好成本评估和分析工作。

（3）专注于降低产品成本的关键任务，例如对主要原材料的采购和价格原材料采购实行价格比较的采购系统，以降低采购成本。

（4）提高资本运作水平。首先，增加收入，减少支出，增加收入，减少支出；其次，实行资金跟踪管理，加强资金调度和使用，运用专项资金防止资金流失。被盗用；应收账款的收款强度降低了应收账款的比例，加快了付款的回报；降低了存货的比例，加强了库存管理，上述措施减少了资金占用，优化了资金结构，合理配置了资金，加快了资金周转，并降低融资成本。

5、加强战略成本的概念。现代成本管理的目的应该是获得尽可能少的成本，获得尽可能多的使用价值，从而为获得利润提供最佳的基础，从而提高成本效率。在经济环境急剧变化和激烈的市场竞争的情况下，获得成本优势对于企业的生存至关重要。应密切关注整个市场的趋势，并寻找竞争对手的问题，调整和改变其策略和战术。从加强战略成本管理开始，公司应在产品开发和设计阶段增加对技术含量的投资，通过重组生产流程避免不必要的生产链接，并管理产品生命周期成本以实现持续的成本降低。成本控制的目的。

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