成本管理的级别和工具

土地增值税特别课程

2021年注册会计师课程+问题库税法

将30天的出口退税有效地输入

2021年初级会计头衔实况转播私立教育班（...

2021年初级会计师升职优秀班

会计主管的面试技巧

成本管理不是一overnight而就的，它需要一个循序渐进的过程。在此过程中，必须考虑成本管理的水平。

成本管理可以分为以下几个级别：

1.会计层

在此级别上，财务人员通常很痛苦。每天计算成本是不准确的。沉迷于数字海洋。这些组织通常管理薄弱，控制松散。成本会计所依赖的数据信息不准确或不完整等。尽管财务人员辛勤工作，没有良好的现场管理和物料管理，会计人员只能陷入困境。

此级别的管理工具主要包括：手动分类帐，电子表格，手动收据等。

2.管理级别

在这个级别上，我们至少可以说成本数据的质量得到了很好的保证。物料管理是标准的，成本核算基础良好。在这些基础上，管理层对成本构成有更详细的要求，并对道德管理提出了更高的要求。

例如，成本的物料和人工成本结构，部件结构的成本分布，成本的供应商分布，过程的成本分布等。由此，管理层需要弄清楚成本实际发生在哪里，谁承担这些成本，谁有降低的机会等等。

在此级别上，对财务人员和管理层提出更高的要求和能力以分析成本的内部世界。

此级别的管理工具主要包括：成本信息系统，物料管理，电子表格，条形码，数据分析，工作管理，改善，基准测试等。

3.策略级别

成本管理应服务于公司战略。无论企业采用什么策略，更不用说成本领导，它都必须仔细考虑成本。

采用清晰的企业战略，管理层需要主动了解未来的成本信息，以维护并为竞争优势奠定坚实的基础。

现阶段的主要工具包括：目标成本，产品生命周期成本，基准测试，新产品推出，概念产品，原型成本等。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。