管理会计实务：集团公司预算的七个误区

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准备集团公司的预算是一项复杂而系统的任务。许多集团公司经常在制定预算时受到误解的驱使，导致集团预算往往以失败告终。

缺乏培训，不能完全理解预算管理的真正含义。在小组中，您可能认为预算只是财务部门的事，并且将预算理解为带有数据的简单表格。这将大大损害预算的结果，并且会质疑预算的准确性，专业性和准确性。

缺乏科学的整体时间安排。由于缺乏经验，日程安排无法科学合理地安排。由于时间偏差较大，预算结果将不理想。

预算选择方法不合适。预算方法具有灵活的预算和静态预算。集团市场变化迅速，业务量变化很大。成本大部分是可变成本。采用弹性预算加滚动预算的方法比较合适。预算方法不当会导致预算偏差过大。

缺乏严格的预算流程安排。如果缺乏严格的流程安排，并且没有很好地考虑信息流的上下游关系，则数据报告的传输过程将是混乱且无序的。

组织不健全，角色划分不明确。在小组预算中，很容易看出财务部门完全负责预算管理。这就不可避免地缺乏整体组织预算编制的能力，各个部门容易发生争执，这将严重影响预算的质量。

预算模板设计存在缺陷。预算的模板设计未考虑工作计划，业务和财务信息流之间的转换，并且未充分考虑财务报表的逻辑顺序。财务部门以外的其他部门由于缺乏财务知识而无法正确使用报告系统。用这种方式填充非常困难。

预算执行和控制方面存在缺陷。在实际执行过程中，没有相应的监控手段，或者内部，外部预算管理的详细规定不到位，都会影响预算执行的效果。

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