在企业中实施全面预算管理的重要性
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2021年中级会计师职称考试一年三门科目
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所谓的“综合预算”是将企业生产和经营中的各种预算统一到总预算体系中。通常以企业的目标利润为预算目标,以销售前景为基础编制预算,并综合考虑市场和企业的产销要素来准备。它是企业最高权力机构讨论并批准的,在一定时期内对公司经营理念,经营目标和经营决策进行财务定量解释和经济责任约束的基础。
为了使整个预算编制系统有条不紊地进行,应在企业集团内设立预算委员会。它的任务是:审查和协调企业集团的预算,决策和目标要求,并将批准的年度预算提交董事会(或总经理办公室)以供批准和实施。审查上一年度的决算,并分析上一年度预算执行中的差异。出于某种原因,在执行之前,将奖惩意见提交董事会(或总经理办公室)以供批准。预算委员会有一个预算工作组(通常位于财务部),专门负责组织各种预算的讨论,修订,批准和交付,以及报告和分析预算的执行情况。
(1)随着我国经济体制改革的不断深入,企业的产权结构发生了变化,出现了分散分散的投资人群体,企业所有权和经营权也发生了分离。
企业投资者不仅关注公司当前的经营业绩,而且关注公司的未来发展前景;不仅要注意公司当前的利润,而且要注意公司未来的盈利能力和发展能力;不仅要关注利润总额,而且要关注利润质量。在这种情况下,为了满足投资者的需求,运营商对企业的控制和计划当然必须从运营结果(利润预算)扩展到运营流程(运营预算和资本预算),然后扩展到经营质量(资产负债预算和现金流量预算)。因此,在产权制度改革新形势下,实行全面预算管理是企业投资者和经营者的必然选择。
(2)预算管理是利用预算来分配,评估和控制企业内各个部门和单位的各种财务和非财务资源,以便有效地组织和协调企业的生产和经营活动。企业要完成设定的业务目标,财务预算,业务预算,资本预算和集资预算共同构成了企业的总体预算,因此,总体预算管理不仅仅是对财务,会计或特定职能部门的管理但是,对企业进行全面而全面的管理,是一种具有综合控制力和约束力的机制。
(3)预算不等于预测。该预测是预先估计。它可以是口头或书面形式,并且程序不明显。预算是基于以下几个计划制定的:从这些计划中选择最佳计划,这些计划必须采用程序和书面形式;预算是预测和预测计划的反映,因此,企业的总体预算由销售和责任共同决定。包括采购,生产,盈利能力和现金流量等单个预算的指标体系也是公司的总体“运营计划”和应得的奖惩标准(年终),是激励和约束系统的核心。
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