Yongyou通过ERP降低了采购成本

对于任何公司来说，采购无疑是生产的第一步。同时，通用电气公司（GE）的前首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）表示：“采购和销售是公司中唯一可以赚钱的部门。任何其他部门都会产生管理费用！”。采购管理确实是公司管理中的重要环节。在公司运营中，成本所占的比例很高，资本投资较大，并且管理链接很多。采购流程每减少1％。公司利润将增加5-10％。激烈的竞争环境迫使采购在调整其作用的同时超越现有价值水平，必须努力加强和规范采购管理。如今，企业采购面临许多困难。新闻报道还经常揭示公司采购的可疑事件，因此采购通常与诸如“回扣”和“黑匣子”之类的术语相关联。根据Bestway多年来为企业提供的培训和咨询服务统计数据，在成本和质量的双重压力下，国内购买者的主要困惑和问题集中在以下十个领域：总成本分析，谈判策略和技巧，供应商合作伙伴关系，采购人员的职业道德和规范，供应商评估，质量改进和保证，采购策略和计划，价格成本分析，采购流程优化，协调与合作技能。

企业采购是企业成本控制的关键环节，直接影响企业的生产效率。如何有效地管理采购？实际上，关键在于两个方面，质量和成本。 （公司和系统-使用工具促进企业管理标准化！）

作为拥有20年经验的中国最大的企业管理软件供应商，用友最近推出了全面的企业成本管理框架。系统的第一部分对当今的企业采购问题进行了生动的分析。并提出了具体的解决方案和工具。在质量控制和成本控制方面，用友无疑是这两个领域的专家。这次启动的综合成本管理软件还为抵御近期高通胀带来的现实压力提供了保障。下面，我们将详细分析用友针对ERP采购管理的特定解决方案。

使用ERP降低购买成本：

为中国企业提供最佳的运营管理平台，可以提供完整的采购业务处理流程和多种成本控制方法，总结并完善了以下几种方法，可以为企业不同层次的管理者削减采购成本，并帮助企业应对成本压力在高通胀时代。

1.采购计划：采购成本的最大浪费是缺乏准确的采购计划。由于计划不准确，大量积压的原材料或停工是很常见的。该系统可以帮助公司制定合理的采购计划，以在适当的时间和适当的资金购买适当的材料。根据采购物料的特点和企业管理的特点，系统提供了以下几种采购计划。

2.供应商管理：选择合适的供应商是采购管理的重要组成部分。供应商的质量直接决定了公司的采购工作是否有效以及采购成本是否可以控制。该系统可以帮助公司加强供应商访问控制和供应商资格批准，可以建立完整的供应商文件和完整的价格数据库，并且可以帮助公司全面评估供应商的历史表现（价格，交货日期，质量等），选择和淘汰供应商。

3.采购价格管理：每个公司都会有严格的采购价格规定，但是很难有效地遵守这些规定。该系统可以预先配置公司采购价格政策，并在此基础上提供多种价格控制方法，包括供应商价格比较，采购最高价格和基于采购质量的定价，以帮助公司降低采购成本；该系统可以记录采购情况。人员查询的整个过程使每个采购记录都有据可查。

实际上，这完全构成了按需采购方法。采购成本通常包括实际购买的原材料成本，原材料运输成本，原材料库存存储成本以及与原材料采购相关的人工成本。这些都是事后发生的结果，很难为企业找到改善的关键。公司需要从购买原因，购买数量，购买时间，购买者，购买方式以及价格等方面考虑成本。成本杀手必须从这些问题开始，并找到降低成本和提高供应链效率的方法。现在，对于企业来说，所有这些，ERP平台上的标准化和控制可以完全实现良好的采购管理效果。

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