收支两线管理的管理特点

[指南]：

收支两线管理的管理特点？

（一)企业集团实行“收支两条线”管理，可以在资金管理与长短期相适应的前提下，协调集团内各企业的收支。企业集团的长期战略目标，融资，筹资，投资等经济活动，着眼于整体经济效益。（二)在实施企业集团“收支两条线”管理中，面临对象多，范围大，操作难度大，在收入方面，不仅要求将收到的现金存入专门的收款账户进行集中管理，而且要加强对每个应收账款的管理。会员公司为避免亏损；在支出方面，要加强预算管理和合理控制对于企业支出，各种有效还必须采用集中采购和统一付款等方法，以提高资金使用的效率和效力。 （三)企业集团可以通过实施“收支分开”基金管理来实施全面预算编制，为管理铺平道路。通常包括：资产和负债预算，资本收支预算，营业收入预算，成本管理，投资预算，通过建立全面的预算管理，预先制定企业的各项业务计划，所有支出必须在预算之内，严禁预算外支出，加强公司内部控制。 ，以避免浪费和资源的无效利用；同时，通过预算管理，可以调整总部的结构调整，资源分配，重大投资和技术发展，等待决策的实??施各子公司的经营活动，以实现对经营者的提前或及时监管子公司的饮食活动。可以看出，全面预算管理是现代企业集团为实现整体战略目标而采取的一种科学有效的方法。在实践中实施的效果并不理想。大多数公司预算预算。预算管理不可避免地仅仅是形式上的；基金收支两条线实施后，由于资金的集中统一支付，总部各成员单位支持活动的所有收入均由总部严格按照预算进行审查和控制，因此预算的重要性可以体现管理，发挥效力，从而确保实现集团的整体业务目标。 （四)当前的现代业务管理理论都认为，业务管理以财务管理为核心，现金管理为公司财务管理的核心，公司可以使用“收支”资本管理模型作为平台和进入建立科学有效的财务管理体系和内部控制体系。

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