企业成本管理的重要性

[指南]：通过这样的示例，成本管理在成本管理中的可重用性显而易见。在美国航空业管理不善的情况下，成立于1968年的西南航空多年来一直盈利。美国西南航空（Southwest Airlines）一年损失了30亿美元。

通过这样的示例，成本管理的可重用性显而易见。在美国航空业管理不善的情况下，成立于1968年的西南航空（Southwest Airlines）逐年盈利。当美国航空业在这一年损失了30亿美元时，西南航空却赚了9100万美元。美国航空业的总损失为110亿美元。上半年，美国航空亏损了50亿美元。上半年，全球* 5航空公司美国航空分别亏损18亿美元和10亿美元。美国联合航空公司申请了破产保护。在如此严酷的运营环境中，西南航空的所有飞机均正常运行，所有员工均正常工作，财务状况良好，现金周转良好。人们被人们誉为“阴暗的云朵中的奇花异草”。

西南航空的财务业绩十分可观。以下比较数据充分说明了这一点：美国航空，西北航空，达美航空和联合航空的营业利润年均增长率分别为6.1％，4.9％，4.2 ％和3.4％；西南航空的年增长率高达11.6％。为什么西南航空取得如此出色的表现？秘密在于公司的长期巧妙的公司成本管理概念和策略。

西南航空公司是一家针对小型公司业务人员和个人旅行者的航空公司，主要致力于短途客运。该公司的所有飞机都是燃油效率最高的波音737。每次飞行平均飞行时间约为1小时，强调了低成本，低成本的竞争策略，涉及近40个城市的平均单程票价为遵循“为客户提供基本服务”的经营理念和追求的“仅仔细计算”的成本管理理念，仅58美元就完全在企业内部实施了成本领先的竞争战略。企业成本管理的作用如下所示：

1、降低成本。

在任何设定条件下，只要影响成本变动的其他因素不会因成本变动而变化，则成本削减始终为* 9。如前所述，可以通过两种方式降低成本：

* 9，在既定的经济规模，技术条件和质量标准下，通过减少消耗，提高劳动生产率以及合理的组织和管理等措施来降低成本。通常，从这个意义上讲，降低成本属于日常企业成本管理的内容。

第二是改变成本发生的基本条件。发生成本的基本条件是企业可利用的经济资源的性质及其之间的联系方式。这些资源包括劳动材料的技术性能，劳动对象的质量标准，工人的质量和技能，产品的技术标准，产品过程的复杂性，企业的规模，企业的组织结构企业，企业职能的分工以及企业管理体系，企业文化，企业外部协作等诸多方面。这些因素的性质及其相互关联的方式构成了发生成本的基本条件，并且是影响成本的深层次因素。在某些情况下，将成本降低到这些条件所允许的极限时，进一步降低成本的作用可能很小。例如，在既定的技术和材料条件下，产品成本中的材料成本中存在每单位生产的材料消耗的最低标准。当实际消耗量接近此标准时，将无法进一步降低材料成本。由于既定条件限制了最低的成本削减，因此进一步的成本削减只能改变成本发生的基本条件，例如采用新技术设备，新工艺，新产品设计，新材料等，都会影响成本。公司的因素得到了改善，为进一步降低成本提供了新的前提，并在新的基础上进一步降低了以前的困难成本。

2、通过企业成本管理增加利润。

降低成本可以增加公司利润，但是在某些情况下，战略问题是如何增加成本以获得其他竞争优势。当成本变化与其他相关因素的变化相关时，如何在成本降低与生产和运营需求之间进行权衡是企业成本管理不可避免的困难选择。仅凭成本水平就容易形成误解。成本变化通常与各种因素有关。成本管理不仅应着眼于成本本身，还应利用成本，质量，价格，销售和其他因素之间的相互关系来支持企业维持质量，调整价格并扩大对市场份额等成本的需求，公司以获取利润的上限* 5。

3、与公司合作以获得竞争优势。

在激烈的市场竞争环境中，为了获得竞争优势，公司常常不得不采取许多战略措施，而这些战略措施通常需要成本管理的合作。采用成本领先战略的公司应不遗余力地通过加强公司成本管理来降低成本。战略的选择和实施是企业的根本利益所在。它的需求高于一切。成本管理必须符合公司的战略选择才能获得竞争优势，并且企业需要成本和成本管理来实施各种策略。在企业战略允许的范围内，在实施企业战略的过程中，引导企业实现最低成本。

此外，在资源约束下，通过企业成本管理提高资源利用效率，有限的经济资源可以生产更多的产品，创造更多的价值，达到节约增产的目的，这也是企业成本管理的重要目标。该原则对存在瓶颈的公司也具有参考价值。当企业的薄弱环节成为制约企业成本的重要因素时，提高瓶颈资源的利用效率已成为企业成本管理过程中需要关注的关键问题之一。公司可以利用成本的补偿性质，通过增加其他成本来节省受限资源或瓶颈资源，从而可以转化受限资源* 5的边际收益，从而提高公司的产出水平。

学不同的会计课程，详情会有所差异，为了精准快速的解决您的问题，建议您向老师说明详细情况，1对1解决您的实际问题。