公司财务管理的目标和模型

[指南]：财务管理是企业的核心。企业财务管理的基本内容是组织财务活动，处理财务关系，有效管理资金。要研究适当的财务管理模式，必须首先确定公司财务管理的目标。学习财务管理...

财务管理是企业的核心。企业财务管理的基本内容是组织财务活动，处理财务关系，有效管理资金。要研究适当的财务管理模式，必须首先确定公司财务管理的目标。研究财务管理目标有利于完善财务管理的理论结构，有效指导财务管理实践，科学地设定财务管理目标，有利于优化财务管理行为，实现财务管理的良性循环。

一、公司财务管理的目标选择

要确定适合我国当前发展的公司财务管理目标，首先要弄清哪些利益集团会影响财务管理的目标。考虑到各个方面的利益，您可以选择a1财务管理目标吗？

在选择利益集团时，我们基于以下标准：哪些集团对企业进行了投资，即对资本，劳动力或服务业进行了投资；哪些团体将分享企业的利益，即获得诸如工资，各种报酬（如奖金，利息，股息和税收）之类的东西；哪些团体必须承担企业风险，也就是说，当公司倒闭时，它将承担一定的损失。按照这些标准，影响财务管理目标的利益集团主要包括以下四个方面：

（一)所有者。企业所有者，即企业的最初直接投资者，主要通过股东大会和董事会对财务管理目标产生影响。重大财务决策企业必须召开股东大会或由董事会投票，公司经理的任命和解聘也由董事会决定，此外，企业主还是公司利润的分享者，承担企业风险，因此，企业所有者对企业财务管理具有重大影响。

（二)公司债权人。债权人将资金借给公司后，通常会采取一定的保护措施，及时收取利息并在到期时收回本金，因此，债权人必须要求公司使用贷款合同资本中规定的目的，并要求公司保持良好的资本结构和适当的债务偿付能力，对于公司而言，它们必须尽最大的努力尽可能地偿还债务并保护公司的利益债权人。

（三)企业员工。企业员工包括普通员工和公司经理。他们为企业提供知识和体力劳动，必须要求合理的报酬。员工是企业财富的创造者，他们有权分享企业利益：员工的利益与企业的利益息息相关，当企业倒闭时，他们必须承担重大的风险，有时甚至要大于股东承担的风险，因此，在建立财务管理目标时，企业的利益必不可少。必须考虑员工。

（四)国家税务机关。国家为企业提供各种公共服务，以维护企业的社会环境和安全，因此，他们必须分享企业的利润，并要求企业依法纳税。国家是不受欢迎的企业利益共享者具有强制性的色彩，并分享公司很大一部分利润，因此，这也将对公司的财务决策产生影响，从而影响公司的财务管理目标。

公司财务管理的目标与这些公司集团的利益相关者密切相关。在一定程度上，这些利益集团妥协并共同努力实现其最终目标，即维持公司的长期稳定发展和总体价值的持续增长。因此，将企业价值* 5作为财务管理的目标。 *企业价值* 5意味着通过合理的业务财务管理，运用* 3财务政策，充分考虑资金的时间价值以及风险与报酬之间的关系，并确保公司长期稳定发展才能使总公司的价值* 5。

作为企业财务管理的目标，企业价值* 5符合各个利益集团的要求。 * 5可以克服过去各种财务管理目标的不足。为了实现这一目标，企业财务管理的发展必须与之相适应，尤其是企业财务管理模式的选择。

二、财务管理模式的选择

（一)选择财务管理模式的必要性

建立适合企业发展的财务管理模型对整个企业集团都具有战略决策作用。

1.企业系统开发的需求。一个完整的新企业系统需要一套完整的组织形式，并且在产权制度改革的基础上，有一个相应的管理系统和分配系统，这需要一定程度的财务管理来加以限制和规范。在公司体制下，还需要通过财务管理有效地调节投资者，经营者和工人之间的关系。

2.需要维护公司资产。公司资产的安全性和完整性要求严格而有效的财务管理。在公司体制下，公司的投资主体日益多样化。如何有效发挥每位投资者资产的* 5业绩并确保其安全性和完整性？仅仅依靠单一的资产管理法规和系统显然是不够的。必须通过必要的财务手段加以补充。因为资产管理与财务管理是隔离的，所以资产管理已成为一种幻想。从资本制度的角度来看，随着公司制度的建立和完善，公司的经营已逐渐从资产管理转向资本管理。为了实现资本的滚动升值，必须进行有效的财务管理。否则，将无法保证资本的保存，更不用说没有资本增值了。

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