行政机构的预算控制

[指南]：行政机构的预算控制，（一）预算概念，（二）预算编制，（三）预算执行，（四）预算调整，（五）预算分析和评估

（一）预算的概念

预算是指行政机构通过综合计算和总体平衡结合管理服务目标和资源分配能力，计算和安排当年或一年以上管理服务和财务事项的相关资金和配额的过程。年。

行政机关应当建立预算管理制度，明确预算编制，批准，执行，分析，评估等各个部门的职责，任务，工作程序和具体要求。

（[二）预算编制

公共机构预算管理部门主要负责制定预算目标和预算政策；制定预算管理的具体措施和方法；组织年度预算草案的准备，审查和平衡；组织发布批准的年度预算；在执行过程中协调和解决预算编制和具体问题；评估预算的执行情况并监督预算目标的完成情况。

该单位应当加强对预算编制环节的控制，并在编制依据，编制程序，编制方法等方面做出明确规定，以确保预算编制依据合理，程序适当，方法很科学。

单位可以选择或综合使用固定预算，灵活预算，零基预算，滚动预算，概率预算和其他方法来编制预算。

（[三）预算执行

明确规定预算指标的分解方法，预算执行责任制的建立，重大预算项目的特别注意，预算支出的批准要求，预算执行情况的报告预警机制等。确保严格执行预算。建立预算执行责任制，并根据既定的责任指标定期或不定期检查有关部门和人员的完成情况，并进行评估。

单位预算管理部门应当使用财务报告和其他有关材料监督预算执行情况，及时向单位决策机构和预算执行单位报告，或者反馈预算执行情况进度，执行差异及其对预算目标的影响，并促进预算目标的全面完成。

（[四）预算调整

如果需要调整预算，则应将其报告给原始预算批准机构以供批准。

（[五）预算分析和评估

行政机构应通过建立预算执行分析系统，审计制度，考核与奖惩制度，加强对预算分析和评估的控制，确保预算分析科学及时，预算评估严格，有据可依。

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